4月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就1至3月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次介紹各分管口上當(dāng)期重點(diǎn)工作的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就各實(shí)體單位當(dāng)期銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報(bào)。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部向會(huì)議通報(bào)了各分廠、子公司1至3月份新產(chǎn)品開發(fā)工作實(shí)際完成情況。

在認(rèn)真聽取各方工作匯報(bào)后，喬新濤指出，由于受疫情形勢(shì)等外界因素影響，公司按照上級(jí)要求延遲復(fù)工。復(fù)工后，各實(shí)體都能以飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，促生產(chǎn)。從1至3月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，大部分實(shí)體單位較去年同期有明顯進(jìn)步，成績(jī)值得肯定。但我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，這次疫情給機(jī)加行業(yè)帶來(lái)一定的沖擊，要實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要大家共同努力，時(shí)刻把年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書放在心上，立下的“軍令狀”就是沉甸甸的責(zé)任。各單位要統(tǒng)籌謀劃、制定措施、狠抓落實(shí)，全力以赴克服困難，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

針對(duì)下一步的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一要繼續(xù)做好疫情防控工作，努力做到防疫和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩手抓、兩不誤”，以最大限度釋放生產(chǎn)能力，不斷強(qiáng)化日常防護(hù)措施，提高個(gè)人防護(hù)意識(shí)，保障企業(yè)安全有序復(fù)產(chǎn)，做到公司各方面工作不停擺、不遲滯、不耽誤 。二要在產(chǎn)品質(zhì)量提升上下功夫，十二分廠、精鑄公司在原材料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中要多動(dòng)腦筋想辦法，先把質(zhì)量抓上去，再把產(chǎn)量提上來(lái)，提升整體質(zhì)量管理水平上臺(tái)階。相關(guān)職能部門要做好相應(yīng)的指導(dǎo)監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要認(rèn)真分析，及時(shí)解決。三是裝備公司、十三分廠要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展工作的力度，一定要打破常規(guī)搞產(chǎn)品開發(fā)，要急客戶之所急，做到快速反應(yīng)，在最短時(shí)間內(nèi)拿出樣品進(jìn)行交付，積極跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)后續(xù)工作的落實(shí)。四要繼續(xù)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各實(shí)體單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，時(shí)刻保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)。預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)盡可能全，查找隱患盡可能細(xì)，堵塞漏洞盡可能快，切實(shí)為強(qiáng)化各實(shí)體經(jīng)營(yíng)成效提供可靠支撐與保障。

會(huì)上，喬新濤還就鄭州裝備搬遷項(xiàng)目后續(xù)工作的推進(jìn)及南陽(yáng)工業(yè)園一期工程的竣工驗(yàn)收與第二批土地手續(xù)的辦理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司1至3月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：機(jī)電公司因生產(chǎn)啟動(dòng)工作積極主動(dòng)被嘉獎(jiǎng)0.5分。工程公司因新產(chǎn)品開發(fā)較好及生產(chǎn)啟動(dòng)工作積極主動(dòng)被嘉獎(jiǎng)1.3分。精鑄公司因產(chǎn)品數(shù)量上報(bào)錯(cuò)誤及新產(chǎn)品開發(fā)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目考核不達(dá)標(biāo)被扣罰1.25分。裝備公司因生產(chǎn)啟動(dòng)工作積極主動(dòng)被嘉獎(jiǎng)0.5分；因工資超額發(fā)放被扣罰1分。十二分廠因制定內(nèi)部管理計(jì)劃效果明顯被嘉獎(jiǎng)2分；因新產(chǎn)品開發(fā)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目考核不達(dá)標(biāo)及主指標(biāo)未能完成被扣罰8.75分。十三分廠因新產(chǎn)品開發(fā)成效明顯被嘉獎(jiǎng)0.25分；主指標(biāo)未能完成被扣罰8.5分。工會(huì)因公司“兩會(huì)”及行政表彰會(huì)組織好，被嘉獎(jiǎng)2分。公司辦因防疫工作積極主動(dòng)被嘉獎(jiǎng)2分。發(fā)展規(guī)劃部因2019年經(jīng)營(yíng)成效分析工作有進(jìn)步被嘉獎(jiǎng)1分。財(cái)務(wù)審計(jì)部因2019年財(cái)務(wù)決算按節(jié)點(diǎn)完成被嘉獎(jiǎng)1分。后勤管理部因疫情防疫工作積極主動(dòng)效果好被嘉獎(jiǎng)3分。廠志辦因提前完成初稿被嘉獎(jiǎng)1分。

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