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會(huì)議首先由各實(shí)體單位介紹2019年的產(chǎn)值、銷售收入、利潤等經(jīng)營主指標(biāo)完成情況。盈利單位機(jī)電公司和工程公司列舉了為完成利潤指標(biāo)所采取的措施，分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要因素，講述在新產(chǎn)品開發(fā)、職工技術(shù)素質(zhì)培育、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的見解，同時(shí)也指出了目前存在的不足與短板，并提出在2020年的工作規(guī)劃及今后的發(fā)展方向。虧損單位分析了未完成指標(biāo)的主要因素和存在的問題，對(duì)2020的發(fā)展思路與改進(jìn)措施做出了規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、工程部等職能部門就各自的主管指標(biāo)完成情況，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，分析指標(biāo)完成度對(duì)經(jīng)營成效的影響，指出有關(guān)單位存在的問題與不足，提出相應(yīng)的整改建議。
發(fā)展規(guī)劃部對(duì)公司2019年整體經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了2020年的經(jīng)營發(fā)展思路、主要任務(wù)、重點(diǎn)工作及有關(guān)建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言,有針對(duì)性地指出了相關(guān)單位存在的問題及原因,提出相應(yīng)的整改措施和要求,表達(dá)了對(duì)公司整體向好發(fā)展的殷切期望。
監(jiān)事會(huì)主席王漢臣代表監(jiān)事會(huì)指出，一是實(shí)體單位要發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；二是要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的控制、記錄與分析，以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品制造成本；三要加強(qiáng)與顧客的交流溝通，關(guān)注產(chǎn)成品對(duì)外發(fā)出后的真實(shí)質(zhì)量狀況，避免出現(xiàn)后續(xù)批量廢品損失。
總經(jīng)理、董事長喬新濤指出，從公司2019年全年經(jīng)營情況看，整體經(jīng)營形勢(shì)向好，機(jī)電公司、工程公司兩個(gè)實(shí)體單位利潤增長，經(jīng)營成效顯著，半數(shù)實(shí)體單位減虧，產(chǎn)品開發(fā)取得一定成績(jī)，實(shí)體整體呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢(shì)，全面完成行政工作綱要確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，成績(jī)歸功于大家。但同時(shí)也要看到在管理上仍存在諸多不足，且有較大可提升空間。
喬新濤要求，各經(jīng)營實(shí)體要在新市場(chǎng)開拓、新產(chǎn)品開發(fā)、鉆研技術(shù)、技能培養(yǎng)等方面向工程公司學(xué)習(xí)，在苦干巧干加班趕，超過能力干、質(zhì)量管理體系運(yùn)行、生產(chǎn)流程控制、產(chǎn)成品管理等方面向機(jī)電公司學(xué)習(xí)。各實(shí)體要加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高開發(fā)水平和效果，提高新開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和生命力，發(fā)揮新產(chǎn)品對(duì)完成經(jīng)營目標(biāo)的支撐作用。要重視貨款回收工作，保護(hù)經(jīng)營成果。職能部門要充分發(fā)揮職能，指導(dǎo)實(shí)體做好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，助推實(shí)體發(fā)展。
喬新濤強(qiáng)調(diào)，2020年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的收官之年，各單位在工作中不僅要時(shí)刻保持危機(jī)感、責(zé)任感，不斷提高工作的主動(dòng)性與協(xié)調(diào)性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)收增效，全力爭(zhēng)取公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為“十四五”發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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