? ? 8月10日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開了7月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)。就7月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了通報(bào)和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就各主營實(shí)體單位7月份銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報(bào)。喬新濤在聽取匯報(bào)后指出，從報(bào)表數(shù)據(jù)來看，公司7月份的經(jīng)營情況較上年度同期有明顯進(jìn)步，成績值得肯定。

? ? 針對成本管理的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，召開成本管理專題會(huì)要有目的性，通過分析和篩查讓一些看不見的問題和不足之處慢慢浮出水面，找出原因?qū)ΠY下藥，切實(shí)幫助兩個(gè)鑄造單位扭轉(zhuǎn)不利的局面。針對基礎(chǔ)管理的工作，喬新濤要求，各職能部門要繼續(xù)加強(qiáng)引導(dǎo)，督促各實(shí)體單位認(rèn)真執(zhí)行公司印發(fā)的管理制度文件，使經(jīng)營管理逐步規(guī)范化、精細(xì)化、準(zhǔn)確化。針對原材料定額管理的工作，喬新濤指出，各分廠、子公司要嚴(yán)格按照量本利的要求合理分配原材料的使用，要認(rèn)真采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要重點(diǎn)就動(dòng)能成本、原材料價(jià)格等要素做深入了解和綜合分析，切實(shí)找準(zhǔn)新產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和成效。針對質(zhì)量管理的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“質(zhì)量影響效益”的思想，不能盲目為了完成指標(biāo)任務(wù)而放松產(chǎn)品質(zhì)量的管理。既要保證質(zhì)量，也要完成產(chǎn)量，杜絕重產(chǎn)量不重質(zhì)量的現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生。

? ? 針對上半年經(jīng)濟(jì)成效分析工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想。在工作態(tài)度方面一定要與公司的經(jīng)營理念相契合，牢記生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的重要性，時(shí)刻保持緊迫感和責(zé)任感。針對會(huì)上發(fā)現(xiàn)的問題要深入分析、認(rèn)真討論、系統(tǒng)構(gòu)思。各實(shí)體單位要相互交流協(xié)作，取長補(bǔ)短，并結(jié)合本單位自身情況，制定整改方案和措施，切實(shí)讓成效分析會(huì)起到應(yīng)有的效果。

? ? 會(huì)上，喬新濤還就鄭州裝備項(xiàng)目的相關(guān)工作、南陽工業(yè)園土地手續(xù)后續(xù)工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司7月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：十二分廠和十三分廠因新產(chǎn)品開發(fā)不到位，分別被扣罰2分。機(jī)電公司因產(chǎn)品開發(fā)成效好，被嘉獎(jiǎng)0.5分。工程公司因產(chǎn)品開發(fā)成效顯著被嘉獎(jiǎng)1分，因產(chǎn)品管理不到位被扣罰0.5分。精鑄公司和裝備公司因產(chǎn)品開發(fā)沒有完成指標(biāo)，分別被扣罰0.5分。發(fā)展規(guī)劃部因上半年經(jīng)營成效分析會(huì)組織得力，被嘉獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因上半年產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)不到位，被扣罰1分。人力資源部因中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織得力、效果好，被嘉獎(jiǎng)1分；因廠志資料收集編輯工作完成較差，被扣罰3分。技校、財(cái)務(wù)審計(jì)部、黨群工作部因廠志資料收集編輯工作完成較差，分別被扣罰3分。工會(huì)因夏日送清涼活動(dòng)組織較好，被嘉獎(jiǎng)1分。