? ? ?4月13日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就3月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統(tǒng)回顧與考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部和發(fā)展規(guī)劃部分別在會(huì)上通報(bào)了一季度各主營(yíng)實(shí)體單位產(chǎn)值和銷售收入完成情況。喬新濤在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)一季度的工作給予肯定。他指出，一季度產(chǎn)值、銷售收入和利潤(rùn)等指標(biāo)與去年同期相比有較大進(jìn)步，但與年度指標(biāo)相比仍有明顯差距。

? ? ?針對(duì)下一步的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一要繼續(xù)狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，要在對(duì)實(shí)體規(guī)范化管理上下功夫。要針對(duì)目前管理的薄弱環(huán)節(jié)繼續(xù)制定、修訂和完善公司的成本管理辦法等規(guī)范性文件，做到各項(xiàng)管理都具有規(guī)范性和針對(duì)性，使執(zhí)行更具有可操作性，要嚴(yán)格做到有章可循，確保考核落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。同時(shí)，對(duì)子公司和分廠在管理上要有所區(qū)別。各相關(guān)職能部門(mén)要積極督促和指導(dǎo)各主營(yíng)實(shí)體單位嚴(yán)格按照文件制度要求認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作；在檢查中，對(duì)子公司重點(diǎn)檢查其是否按照公司文件及子公司制度要求執(zhí)行，對(duì)分廠重點(diǎn)檢查其是否按照公司文件要求執(zhí)行，并針對(duì)檢查情況及時(shí)督促制定整改措施并跟蹤考核，確保管理考核落地。文件與制度要及時(shí)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。二要突出重點(diǎn)抓管理。一是要在成本上抓重點(diǎn)。首先要抓兩個(gè)鑄造單位（精鑄公司和十二分廠），要從原材料及在產(chǎn)品上抓起，確保原材料管理受控。二是要狠抓產(chǎn)成品管理。要檢查各主營(yíng)實(shí)體單位是否按照文件制度要求執(zhí)行。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口一定要高度重視此項(xiàng)工作，要不斷采取得力措施，在抓實(shí)抓細(xì)上下真功夫，進(jìn)一步提升管理能力和管理成效，確?；A(chǔ)管理上臺(tái)階。三要繼續(xù)加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)口工作進(jìn)展越來(lái)越有成效。各主管口領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)重點(diǎn)關(guān)注各分管口新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，要著力在指導(dǎo)和幫助各子公司、各分廠提高開(kāi)發(fā)成效上下功夫。四要繼續(xù)加強(qiáng)貨款回收工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部要繼續(xù)加強(qiáng)貨款回收風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)警工作，切實(shí)幫助各主營(yíng)實(shí)體單位進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，著力改善和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)考核。

? ? ?會(huì)上，喬新濤還就鄭州裝備生產(chǎn)區(qū)土地相關(guān)事宜等其他重點(diǎn)工作作出安排部署。

? ? ?企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司3月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

? ? ?發(fā)展規(guī)劃部因及時(shí)完成了2018年度各單位經(jīng)營(yíng)成果核算且工作質(zhì)量較好，被嘉獎(jiǎng)1分。人力資源部因在1至2月份各實(shí)體工資核算辦法追蹤中工作認(rèn)真，被嘉獎(jiǎng)1分。精鑄公司在年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中因年度構(gòu)思及專題會(huì)準(zhǔn)備工作較好，被嘉獎(jiǎng)1分；因產(chǎn)成品管理混亂和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目在年度經(jīng)營(yíng)成果跟蹤評(píng)價(jià)考核中不達(dá)標(biāo)，分別被扣罰1分。機(jī)電公司因當(dāng)期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效明顯，被嘉獎(jiǎng)1分。工程公司因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目在年度經(jīng)營(yíng)成果跟蹤評(píng)價(jià)考核中成效突出，被嘉獎(jiǎng)2.5分；因當(dāng)期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效顯著，被嘉獎(jiǎng)1分。裝備公司因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目在年度經(jīng)營(yíng)成果跟蹤評(píng)價(jià)考核中不達(dá)標(biāo)，被扣罰0.5分。十二分廠和十三分廠因未能按期完成一季度的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、貨款回收四大主指標(biāo)，分別被扣罰7.05分和7.5分。