喬新濤在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會(huì)上強(qiáng)調(diào)：努力改進(jìn)工作，確保下半年度各項(xiàng)任務(wù)完成
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10月12日上午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就公司9月份各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行通報(bào)，并分析了各實(shí)體單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題，明確下一步努力改進(jìn)的方向。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。
會(huì)議按照既定程序，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)依次通報(bào)各分管口上9月份重點(diǎn)工作完成情況。工程部在會(huì)上就三季度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行了通報(bào)。喬新濤在聽(tīng)取匯報(bào)的過(guò)程中，分別就取得的成效進(jìn)行了總結(jié)，并就存在的不足在進(jìn)行了客觀的分析后指出了努力方向。他指出，財(cái)務(wù)部門(mén)要不斷提高業(yè)務(wù)水平，多在報(bào)表準(zhǔn)確性上下功夫，要進(jìn)一步提高預(yù)警敏銳性，為母子公司決策提供可靠保證。他強(qiáng)調(diào)，各實(shí)體單位要在努力完成現(xiàn)有產(chǎn)品任務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)其它新產(chǎn)品，彌補(bǔ)開(kāi)工不足造成的損失；各職能部門(mén)要深入基層多督促多指導(dǎo)，切實(shí)查找實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的根本性問(wèn)題，幫助其不斷改進(jìn)工作提高效益，確保下半年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)上還就南陽(yáng)項(xiàng)目新購(gòu)設(shè)備和改造升級(jí)設(shè)備質(zhì)保、貨款回收等其它主要工作進(jìn)行了安排部署。
企管辦最后在會(huì)上通報(bào)了九月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：
工會(huì)、黨群工作部、公司辦公室三個(gè)單位因國(guó)慶歌詠晚會(huì)組織得力、效果好，分別被嘉獎(jiǎng)2分；人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、離退休辦、機(jī)電公司、動(dòng)能分廠、職工醫(yī)院、技校等七個(gè)單位因參賽獲獎(jiǎng)，分別被嘉獎(jiǎng)1分。機(jī)電公司因在保溫工房建設(shè)中措施得力，提前完成任務(wù)，被嘉獎(jiǎng)2分；后勤管理部因配合的好，被嘉獎(jiǎng)1分。黨群工作部因在工業(yè)園展廳項(xiàng)目實(shí)施中積極協(xié)助、降低預(yù)算，被嘉獎(jiǎng)1分；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因在該項(xiàng)目實(shí)施中組織不力、推進(jìn)緩慢，被扣罰2分，同時(shí)，因其在003擴(kuò)能項(xiàng)目上反應(yīng)迅速、服務(wù)到位，被嘉獎(jiǎng)1分。十二分廠因近期規(guī)劃（第二步）方案較為細(xì)致、下功夫，被嘉獎(jiǎng)2分；同時(shí)，因其未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃和銷售收入，分別被扣罰1.5分和3分；因未按期完成貨款回收和利潤(rùn)指標(biāo)，被扣罰20分。十三分廠因按時(shí)完成季度生產(chǎn)任務(wù)被嘉獎(jiǎng)1分，因未按期完成貨款回收和利潤(rùn)指標(biāo)，被扣罰20分。動(dòng)能分廠因協(xié)調(diào)移動(dòng)業(yè)務(wù)不到位，被扣罰1分。發(fā)展規(guī)劃部因綜合考評(píng)（產(chǎn)成品管理辦法未完成）不合格，被扣罰1分。工程公司因工傷事故超指標(biāo)，被扣罰2分。因財(cái)務(wù)考評(píng)不合格，工程公司和機(jī)電公司分別被扣罰1分。精鑄公司因財(cái)務(wù)管理不到位，被扣罰1分。（企管辦）
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