??????? 8月3日下午，公司在文化宮二樓會議廳召開中層以上領導干部及分工會主席會議。會議分別就南陽工業(yè)項目與鄭州搬遷項目進展情況、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了通報，并就8月份公司重點工作進行安排部署。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
??????? 會上，喬新濤首先就南陽工業(yè)項目一期工程公司內部預驗收情況、二期工程與附屬工程等，以及鄭州搬遷項目的進展情況向與會人員做了綜合通報。之后，他重點就公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營整體情況進行通報，并安排部署公司8月份重點工作。
??????? 喬新濤用“態(tài)勢向好，形勢嚴峻，務必警醒”三個詞語概括分析了公司1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。他指出，上半年，公司經(jīng)濟運行質量總體受控，呈向好發(fā)展態(tài)勢，利潤指標基本達到“兩會”提出的目標。但他同時指出，我們也要清醒地看到，除了精密鑄造公司實現(xiàn)“時間過半任務過半”這一預期目標外，其他各實體均未按節(jié)點完成目標任務，尤其是銷售收入、貨款回收這兩個主要考核指標，與既定的目標均存在巨大的差距。他強調，公司領導應有勇氣向全體職工交底，在實現(xiàn)產(chǎn)值、利潤及貨款回收上，要堅持實事求是原則，一是一二是二，不能玩數(shù)字游戲。我們要知恥而后勇，繼續(xù)狠抓產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓；要堅持軍民結合，兩條腿走路。
??????? 在安排部署8月份公司主要工作時，喬新濤先后就產(chǎn)品開發(fā)總結工作、北方向東公司上市、干部考核管理辦法的修訂完善、公司上半年經(jīng)濟運行分析會籌備等有關工作提出明確要求。他強調，產(chǎn)品開發(fā)工作的總結要系統(tǒng)、全面，既要總結其經(jīng)驗教訓，更要找出存在的差距和問題，以利對癥下藥做整改。他要求，凡是公司兩級領導干部參與決策的事項，都要勇于擔責；考核要堅持做到一視同仁，獎罰分明。在談及北方向東公司上市工作時，喬新濤強調，一要堅定擁護兵器集團的決定，二要積極做好相關配合工作，三要嚴格按照《公司法》等相關法律、規(guī)定及有關程序開展工作。在談到即將召開的公司上半年經(jīng)濟運行分析專題會時，他指出，各實體重點要在會上就利潤、銷售收入、貨款回收、產(chǎn)品開發(fā)、職工收入等五個方面的情況進行實打實的分析；各職能處室的分析，要緊緊圍繞管理的費用指標、費用控制指標及工作創(chuàng)新等主要工作來分析。會上，喬新濤還就南陽向東工業(yè)園等公司其他工作進行了安排部署。
??????? 喬新濤強調，在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，要想實現(xiàn)公司全年的目標，可謂任務艱巨、責任重大，兩級領導干部要牢固樹立攻堅克難意識，努力推動公司在項目建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、貨款回收、企業(yè)管理等方面實現(xiàn)新突破。為此，他要求，一要堅定不移加快產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓步伐，進一步加大貨款回收力度，上下協(xié)力擰成一股繩，一步一個腳印去推進工作。二要堅定信心，鼓足干勁，多措并舉去努力完成全年的目標任務。
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