10月16日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開9月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

喬新濤指出，一是兩級領導干部要對照年度經營指標，充分利用四季度有限的時間，認真查找差距，固強補弱，爭取圓滿完成各項目標任務。二是機電公司、工程公司、精鑄公司要努力拓展軍品的加工范圍及加工量，提高產品質量。三是精鑄公司目前在生產經營上取得了實質性轉變，擺脫了幾年來一直虧損的局面，總體形勢向好，一分汗水一分收獲，這是大家辛勤勞動的結果，成績值得肯定。精鑄公司要繼續(xù)在保持和鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，努力開拓新市場，擴大市場份額，為明年生產經營奠定基礎。四是針對鄭州裝備公司虧損現(xiàn)狀，財務部、規(guī)劃部要認真分析，找出虧損根源與具體構成，切實幫助裝備公司擺脫持續(xù)虧損的不利局面。五是技校實習二廠要用系統(tǒng)的思維和方法謀劃推進產品開發(fā)、市場拓展等方面的工作，全力推動單位的經營效益邁上新臺階。

喬新濤強調，一是機電公司400#上量的工作是重中之重，機電公司與相關職能部門要積極配合，緊緊圍繞“協(xié)議”的具體內容做耐心細致的工作，要動之以情、曉之以理，努力爭得北方向東公司更多的理解與支持。二是十二分廠的產能提升工作要引起大家的高度重視，相關單位要在設備的選型、工房布局等方面，認真做到統(tǒng)籌規(guī)劃、充分調研論證，確保滿足分廠產能升級需要，為后期產能提升奠定良好基礎。三是十二分廠在產值、銷售收入方面雖有一定進步，但管理方面還存在一定差距。分廠領導要提高對管理的認識，重視管理水平的提高，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，重點在成本核算、產成品管理上下功夫。四是相關職能部門要切實指導實體單位規(guī)范運作，加強對實體單位的業(yè)務指導，推動其管理水平的提升。

最后，企管辦在會上通報了公司9月份重點工作考核結果：機電公司國軍標認證工作按時間節(jié)點完成被嘉獎0.5分。

工程公司返修品、廢品管理不規(guī)范被扣罰0.5分。十二分廠完成三季度生產計劃和銷售收入分別被嘉獎0.2分和1.5分，利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成被扣罰6.3分，廢品、異地庫存產成品管理不規(guī)范被扣罰1分。十三分廠三季度生產計劃未完成被扣罰1.75分，銷售收入未按責任計劃完成被扣罰2.55分，利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成被扣罰7.5分。技校實習二廠三季度生產計劃未完成被扣罰1.3分，銷售收入未按責任計劃完成被扣罰2.55分。財務審計部公司理財工作突出被嘉獎1分。產品開發(fā)與技術質量部國軍標認證工作按時間節(jié)點完成被嘉獎1分。工業(yè)園一期二批項目建設實施組認真負責有成效被嘉獎1分。