11月21日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開10月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位10月份銷售收入、產(chǎn)值的完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至10月份利潤指標完成情況后指出，在疫情沖擊等多重不利因素影響下，通過公司上下的艱辛努力，截止10月底公司三大主指標在去年基礎上取得了長足進步，產(chǎn)值、利潤指標超額完成，銷售收入指標基本完成，預計全年目標任務可按計劃完成。隨后，公司各經(jīng)營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是規(guī)劃部測算2023年的公司經(jīng)營目標時，要結合公司的“十四五”整體規(guī)劃、公司實際、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢和疫情防控情況，實事求是、科學合理地制定目標。二是機電公司要堅持軍民“兩條腿”走路，在重點抓好軍品生產(chǎn)的同時加大民品開發(fā)力度。三是產(chǎn)品開發(fā)與技術質(zhì)量部要持續(xù)關注技校實習二廠的產(chǎn)品開發(fā)工作。技校實習二廠要繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)和內(nèi)部管理上下功夫。四是在一期一批消防系統(tǒng)維護工程中，后勤管理部要在保證工程質(zhì)量的前提下，緊盯目標抓落實，倒排工期抓進度，爭取在冬季降溫前完工。

喬新濤強調(diào)，一是財審部等職能部門要在做好實體單位的成本管理上動腦筋、想辦法，切實做到規(guī)范管理，真實準確地反映各實體單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。二是公司各單位要落實匯報制度，對工作過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取處理措施，確保工作高質(zhì)量完成。三是公司各單位要持續(xù)推進新進大學生的培養(yǎng)工作，在工作中嚴格要求，培養(yǎng)精益求精的良好習慣，助力新進大學生加速成長，為公司發(fā)展積蓄后備力量。四是人力資源部要系統(tǒng)做好調(diào)資后檔案工資的歸檔工作，做到準確無誤。要堅持有效的開展職稱評定工作，鼓勵大家提升學歷、晉升職稱，提高本領，從而更好的為公司發(fā)展獻計獻策。

最后，企管辦在會上通報了公司10月份重點工作考核結果。