3月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開1至2月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春分別介紹了各實體單位1至2月份銷售收入、產值完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至2月份利潤指標完成情況后指出，從當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司三大主指標完成情況較去年同期相比有所下降，根本原因是生產任務不飽滿。對此，公司兩級領導干部和相關單位要高度重視，積極采取有效措施努力加以解決。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：針對近期在原材料購買及入賬等方面發(fā)現(xiàn)的問題，反映出相關部門不能嚴格按照公司管理制度履職盡責，基礎管理工作有待進一步提高。企管辦與發(fā)展規(guī)劃部要牽頭組織各職能部門，尤其是與生產經營聯(lián)系緊密的職能部門，要結合本部門實際，對照公司年度主要經營目標和部門工作職責，確定一至兩項基礎管理重點提升工作。同時，各主管領導和職能部門負責人要系統(tǒng)構思，制定基礎管理提升方案，把基礎管理工作抓好、抓實、抓出成效，為公司年度主要經營目標的完成做好有力的支撐。

喬新濤強調，一是機電公司要切實加強危機意識，密切關注軍品的增量工作，并持續(xù)加強軍品質量管理工作。二是精鑄公司、十二分廠、技校實習二廠等單位要繼續(xù)加大產品開發(fā)力度，要多下功夫跑市場、尋找新產品，不斷充盈本單位的市場與訂單，為年度指標的完成打下堅持的基礎。三是財務審計部要持續(xù)加強各實體單位的成本管理工作，對量本利分析中的原材料、主材、職工薪酬等進行逐一對照跟蹤分析，切實將工作做到實處。四是發(fā)展規(guī)劃部要牽頭督促各實體單位和相關職能部門，對經營成效分析會提出的問題認真整改，落實到位。

最后，企管辦在會上通報了公司1至2月份重點工作考核結果。