3月24日，公司在工業(yè)園召開了2020年新產(chǎn)品開發(fā)座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營實體和產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部參加了會議。會議由總工程師郭方主持。

會上，各實體首先對2019年的新產(chǎn)品開發(fā)工作進行了簡要總結(jié)，并結(jié)合各自經(jīng)營目標，提出了2020年新產(chǎn)品開發(fā)工作思路及開發(fā)指標。十二分廠:一要在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，狠抓內(nèi)部管理，形成規(guī)范化、制度化管理。二要抓住市場機遇，努力向外貿(mào)及附加值較高，回款及時的產(chǎn)品加強開發(fā)力度，力爭開發(fā)出2到3個長線產(chǎn)品確保完成年度經(jīng)營目標。十三分廠：基于現(xiàn)有的條件在擴大老產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品。機電公司：在保質(zhì)保量按時完成2020年軍品生產(chǎn)任務(wù)的同時，以400#軍品為主線，在軍品領(lǐng)域進行拓展業(yè)務(wù)，并下真功夫開發(fā)民品，形成“軍民并重”的格局。工程公司：在穩(wěn)定現(xiàn)有市場，拓展現(xiàn)有市場產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，力爭開發(fā)出自己的產(chǎn)品。精鑄公司：2020年要“以軍品為主”，維護好老客戶，在爭取訂單多的情況下，同時開發(fā)外貿(mào)產(chǎn)品拓展產(chǎn)量及領(lǐng)域。裝備公司：2020年新產(chǎn)品開發(fā)分兩步走，一是現(xiàn)有新產(chǎn)品的實現(xiàn)，二是新產(chǎn)品的開發(fā)。在西屋公司、聯(lián)興公司、翰林公司的三個區(qū)域中，打好兩個前攻堅戰(zhàn)，一個運動戰(zhàn)。

開發(fā)部對各實體產(chǎn)品開發(fā)工作了簡要總結(jié)，并指出了各實體目前在新產(chǎn)品開發(fā)中存在的不足和今年的工作重點。在完成2020年的經(jīng)營指標和新產(chǎn)品開發(fā)工作上，各個實體表示有信心和決心。公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上結(jié)合六個實體的實際情況提出了合理的建議，針對不同的問題，提出了相應(yīng)的措施。

總工程師郭方指出今年是十三五規(guī)劃的收官之年，也是公司實現(xiàn)整體盈利的一年，新產(chǎn)品開發(fā)工作是重中之重，我們不能就開發(fā)而開發(fā)，要開發(fā)出生命力強，具有可持續(xù)性發(fā)展的項目。

最后，公司董事長、總經(jīng)理喬新濤就2020年新產(chǎn)品開發(fā)做了重要指示。他指出對于產(chǎn)品開發(fā)工作公司有長遠規(guī)劃，不謀全局者不足以謀一域，沒有一個好的構(gòu)思，發(fā)展肯定不全面，肯定是有欠缺的。作為實體領(lǐng)導(dǎo)一定要勤于謀劃，內(nèi)部管理要精打細算，六個實體要把單位的事情當(dāng)成自己家里的事情來思考，去辦理，每天比別人多想一些，多做一些，就是一個從量變到質(zhì)變的過程。各實體總體而言展現(xiàn)的狀態(tài)比較好，堅信今年簽訂的經(jīng)營目標會完成，會在去年的基礎(chǔ)上有長足的進步。
? ?通過召開此次新產(chǎn)品開發(fā)座談會，各實體單位結(jié)合自身實際情況提出了比較務(wù)實、有效、合理的新產(chǎn)品開發(fā)思路和目標，增強了各實體和部門的責(zé)任意識，為公司新產(chǎn)品開發(fā)工作再上新臺階將起到積極的推動作用。