? ? ?4月13日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會，就3月份公司重點工作安排完成情況進行系統(tǒng)回顧與考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門負責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹各分管口當期重點工作安排的完成情況。工程部和發(fā)展規(guī)劃部分別在會上通報了一季度各主營實體單位產(chǎn)值和銷售收入完成情況。喬新濤在認真聽取匯報后，對一季度的工作給予肯定。他指出，一季度產(chǎn)值、銷售收入和利潤等指標與去年同期相比有較大進步，但與年度指標相比仍有明顯差距。

? ? ?針對下一步的工作，喬新濤強調(diào)，一要繼續(xù)狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，要在對實體規(guī)范化管理上下功夫。要針對目前管理的薄弱環(huán)節(jié)繼續(xù)制定、修訂和完善公司的成本管理辦法等規(guī)范性文件，做到各項管理都具有規(guī)范性和針對性，使執(zhí)行更具有可操作性，要嚴格做到有章可循，確?？己寺涞綄嵦?、見到實效。同時，對子公司和分廠在管理上要有所區(qū)別。各相關(guān)職能部門要積極督促和指導(dǎo)各主營實體單位嚴格按照文件制度要求認真做好各項管理工作；在檢查中，對子公司重點檢查其是否按照公司文件及子公司制度要求執(zhí)行，對分廠重點檢查其是否按照公司文件要求執(zhí)行，并針對檢查情況及時督促制定整改措施并跟蹤考核，確保管理考核落地。文件與制度要及時改進，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的企業(yè)經(jīng)營實際。二要突出重點抓管理。一是要在成本上抓重點。首先要抓兩個鑄造單位（精鑄公司和十二分廠），要從原材料及在產(chǎn)品上抓起，確保原材料管理受控。二是要狠抓產(chǎn)成品管理。要檢查各主營實體單位是否按照文件制度要求執(zhí)行。生產(chǎn)經(jīng)營口一定要高度重視此項工作，要不斷采取得力措施，在抓實抓細上下真功夫，進一步提升管理能力和管理成效，確?；A(chǔ)管理上臺階。三要繼續(xù)加強新產(chǎn)品開發(fā)。開發(fā)口工作進展越來越有成效。各主管口領(lǐng)導(dǎo)要切實重點關(guān)注各分管口新產(chǎn)品開發(fā)工作，要著力在指導(dǎo)和幫助各子公司、各分廠提高開發(fā)成效上下功夫。四要繼續(xù)加強貨款回收工作。財務(wù)審計部要繼續(xù)加強貨款回收風(fēng)險防控的預(yù)警工作，切實幫助各主營實體單位進一步降低財務(wù)風(fēng)險，著力改善和提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。同時，要加強考核。

? ? ?會上，喬新濤還就鄭州裝備生產(chǎn)區(qū)土地相關(guān)事宜等其他重點工作作出安排部署。

? ? ?企管辦在會上通報了公司3月份經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果：

? ? ?發(fā)展規(guī)劃部因及時完成了2018年度各單位經(jīng)營成果核算且工作質(zhì)量較好，被嘉獎1分。人力資源部因在1至2月份各實體工資核算辦法追蹤中工作認真，被嘉獎1分。精鑄公司在年度產(chǎn)品開發(fā)工作中因年度構(gòu)思及專題會準備工作較好，被嘉獎1分；因產(chǎn)成品管理混亂和新產(chǎn)品開發(fā)獲獎項目在年度經(jīng)營成果跟蹤評價考核中不達標，分別被扣罰1分。機電公司因當期新產(chǎn)品開發(fā)成效明顯，被嘉獎1分。工程公司因新產(chǎn)品開發(fā)獲獎項目在年度經(jīng)營成果跟蹤評價考核中成效突出，被嘉獎2.5分；因當期新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著，被嘉獎1分。裝備公司因新產(chǎn)品開發(fā)獲獎項目在年度經(jīng)營成果跟蹤評價考核中不達標，被扣罰0.5分。十二分廠和十三分廠因未能按期完成一季度的生產(chǎn)計劃、銷售收入、實現(xiàn)利潤、貨款回收四大主指標，分別被扣罰7.05分和7.5分。