?關(guān)于年度指標(biāo)的落實(shí)，喬新濤強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃部門要在上半年經(jīng)營成效分析會的基礎(chǔ)上，著力在相關(guān)要求落實(shí)整改上下功夫；要會同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門指導(dǎo)和幫助實(shí)體單位進(jìn)一步完善措施，促進(jìn)經(jīng)營成效和經(jīng)營質(zhì)量的提升，為年度主指標(biāo)的完成創(chuàng)造有利條件。
關(guān)于產(chǎn)品管理，喬新濤指出，作為物流管理中的重要環(huán)節(jié)，各相關(guān)單位一定要提高認(rèn)識，加大基礎(chǔ)管理力度，要持之以恒、常抓不懈。尤其是十二分廠，要切實(shí)按照質(zhì)量體系運(yùn)行要求和公司職能部門要求，繼續(xù)規(guī)范產(chǎn)品管理，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，有效提升產(chǎn)品管理水平和物流管理的能力。
關(guān)于量本利分析工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃部門作為量本利分析的牽頭單位，要積極會同生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等職能部門和相關(guān)實(shí)體單位，要認(rèn)真采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要重點(diǎn)就產(chǎn)品合格率、貨款回收風(fēng)險(xiǎn)、動能成本、原材料價(jià)格等要素做深入了解和綜合分析，努力做到對量本利構(gòu)成要素了如指掌，切實(shí)幫助實(shí)體單位找準(zhǔn)新產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和成效。
關(guān)于鑄造產(chǎn)品質(zhì)量管理，喬新濤指出，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部作為公司質(zhì)量主管部門，通過“掛鉤幫扶”等措施，悉心指導(dǎo)十二分廠在提高鑄造產(chǎn)品質(zhì)量上采取了分步實(shí)施和階段性持續(xù)推進(jìn)與改善等辦法，切實(shí)使分廠鑄造產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力得到穩(wěn)步提升。下一步，要繼續(xù)借助公司質(zhì)量體系運(yùn)行和復(fù)審的東風(fēng)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，一步一個(gè)腳印促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，將質(zhì)量管理提升到一個(gè)新水平。
關(guān)于各實(shí)體報(bào)表口徑統(tǒng)一工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，財(cái)審、規(guī)劃、生產(chǎn)、人力資源等部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)對六個(gè)實(shí)體單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，要結(jié)合上級部門的要求和公司實(shí)際，要著力在提高當(dāng)期報(bào)表的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性上下功夫，努力克服當(dāng)前報(bào)表口徑不一的問題，為公司的科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。
會上，喬新濤還就鄭州裝備公司經(jīng)營環(huán)境的拓展、企業(yè)分離辦社會、廠志編撰等其它工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。
企管辦在會上通報(bào)了公司8月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：
因認(rèn)真組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，人力資源部、黨群工作部分別被嘉獎(jiǎng)1分和0.5分。后勤管理部因自主安置工作認(rèn)真細(xì)致，被嘉獎(jiǎng)1分。廠志辦因廠志編寫工作受控，被嘉獎(jiǎng)1分。十二分廠因生產(chǎn)組織工作積極有效被嘉獎(jiǎng)1分。因產(chǎn)成品管理不規(guī)范，精鑄公司和十二分廠分別被扣罰1分。（文/圖/韓新卓）
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