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????5月4日下午，公司在文化宮二樓會議廳召開領導干部及分工會主席會議。公司領導喬新濤、姜華、郭方、丁玨、李杰明，在廠各單位中層以上領導干部及分工會主席參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話。

會議首先通報了南陽高新區(qū)向東工業(yè)園項目建設與鄭州窗口項目推進情況，之后，對公司5月份重點工作進行了安排部署，并就下一步的相關工作對公司兩級領導干部及分工會主席提出要求。

喬新濤強調(diào)，項目建設要強力推進，要有新成效。一是南陽工業(yè)項目一期工程的設備搬遷、安裝、調(diào)試等工作要抓緊推進，克服困難向前趕；二是重點產(chǎn)品的試生產(chǎn)及技術攻關等工作要抓好關鍵環(huán)節(jié)，努力縮短與預期目標的差距，確保保質(zhì)保量完成前期任務；三是二期工程建設滯緩問題要抓緊解決，相關責任主體要加緊督促承建方履約;四是鄭州窗口項目建設要抓緊啟動工程建設的招投標等相關準備工作，為項目下一步的按節(jié)點推進贏得時間、創(chuàng)造條件。同時，對近期項目建設與推進不力負有主要責任的相關部門和項目小組提出批評，并督促整改落實。他要求宣傳部門要加大對項目建設工作推進的宣傳力度，大力弘揚主旋律，凝聚公司發(fā)展正能量。

在安排部署公司5月份重點工作時，喬新濤重點就機電公司重點產(chǎn)品的組織生產(chǎn)、技術攻關，十二分廠的鑄造產(chǎn)品項目的論證，軸管項目開發(fā)評價結(jié)論，物資庫存管理，職稱評審，家屬區(qū)“公房私租”等工作的開展提出了明確要求。他指出，我們一定要牢固樹立責任意識和擔當意識，要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓，要抱著對股東和企業(yè)高度負責的態(tài)度，處理好日常的各項工作。要進一步推進責任落實，強化責任體系建設，從上到下層層傳遞和落實責任，使公司的各項目標任務轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核、可追溯的個人責任，落實責任要全覆蓋，堅持“零容忍”，對未能按節(jié)點完成年度經(jīng)營目標任務的單位和責任人，堅決按公司既定考核標準進行經(jīng)濟責任制追責。為此，喬新濤提出三點要求：一要繼續(xù)解放思想，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營與管理觀念。解放思想，首先要牢固樹立?“一盤棋”的思想。干工作、作決策，要服從和服務于公司發(fā)展這個大局，摒棄單位利益至上的思想，形成公司上下同舟共濟、凝心聚力、合力攻堅、共謀發(fā)展的良好局面。解放思想，要勇于創(chuàng)新。無論是項目推進、產(chǎn)品開發(fā)，還是抓生產(chǎn)、上項目，都要善于創(chuàng)造性地開展工作，千方百計在困難與問題中找出路、尋突破。解放思想，要有敢為人先的氣魄。敢闖敢試，面對生產(chǎn)經(jīng)營與管理中存在的問題，少說“不能辦”，多想“怎么辦”。二要多在爭取國家政策扶持上下功夫。有關部門要認真研究落實國家相關政策措施，重在深刻領會和把握政策精神，切實采取具體落實措施，全力爭取國家政策的支持。三要主動作為，勇于擔當。各職能部門要多在主動做好對實體的指導、服務上下功夫，要想實體所想、急實體所急，要勇于擔當，要實實在在干事，踏踏實實做事。兩級領導干部和分工會主席要注重引導本單位職工把精力和心思放在產(chǎn)品開發(fā)上，放在市場開拓上，放在自我滾動謀發(fā)展上，確保全年各項目標任務順利完成。