? ?8月10日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就7月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了通報(bào)和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ?會(huì)議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次介紹了各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部分別就各主營(yíng)實(shí)體單位7月份產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作了通報(bào)。

? ?在認(rèn)真聽取各方工作匯報(bào)后，喬新濤指出，從7月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，四個(gè)子公司較去年同期有不同程度的進(jìn)步，值得肯定。但不容回避的是十二分廠和十三分廠產(chǎn)值完成較差，精鑄公司銷售收入完成較差，其存在的主要問題是在于產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，已經(jīng)嚴(yán)重影響到自身的生存和發(fā)展。應(yīng)引起各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的高度重視，要切實(shí)采取有效措施在下一步的工作中加以解決。

? ?針對(duì)成本管理工作，喬新濤要求，財(cái)務(wù)部要密切關(guān)注各實(shí)體單位現(xiàn)金流的實(shí)際使用狀態(tài)，通過深入分析，切實(shí)幫助各分廠、子公司規(guī)避資金流轉(zhuǎn)異常的情況。兩個(gè)鑄造單位一要加強(qiáng)成本分析的能力，進(jìn)一步提高資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)；二要加大貨款回收的力度，避免產(chǎn)品積壓和呆壞賬的發(fā)生，為公司經(jīng)營(yíng)成效的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? ?在談到鄭州裝備公司的工作時(shí)，喬新濤指出，受當(dāng)前國(guó)際政治形勢(shì)和疫情的影響，裝備公司的外貿(mào)市場(chǎng)受到了很大程度的沖擊，已經(jīng)嚴(yán)重制約了單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的完成乃至自身的生存和發(fā)展。裝備公司領(lǐng)導(dǎo)要善于放眼全局，不斷轉(zhuǎn)變工作思路，要充分發(fā)揮裝備公司的地域優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，著力開發(fā)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)，力爭(zhēng)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

? ?會(huì)上，喬新濤還就南陽(yáng)工業(yè)園一期工程的竣工驗(yàn)收、職能處室加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、保密認(rèn)證和離退休人員移交等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ?最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司7月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：十二分廠因產(chǎn)品質(zhì)量提升有成效被嘉獎(jiǎng)2分；因新產(chǎn)品開發(fā)不達(dá)標(biāo)被扣罰1分；因安全管理不到位被扣罰1分。十三分廠因新產(chǎn)品開發(fā)不達(dá)標(biāo)被扣罰1分。工程公司因保密工作意識(shí)差被扣罰1分。精鑄公司因新產(chǎn)品開發(fā)不達(dá)標(biāo)被扣罰1分；因在產(chǎn)品投入與產(chǎn)出不符被扣罰0.5分；因材料賬實(shí)不符被扣罰0.5分。裝備公司因新產(chǎn)品開發(fā)成效明顯被嘉獎(jiǎng)1分；因產(chǎn)成品管理整改不到位被扣罰0.5分；因工資超額發(fā)放被扣罰0.5分。公司辦和產(chǎn)品開發(fā)部因內(nèi)部管理把關(guān)不嚴(yán)分別被扣罰1分。工程部因安全監(jiān)管不到位被扣罰0.5分。