開發(fā)部于8月22日—8月24日上午，在工業(yè)園研發(fā)樓一層電教室舉辦了GJB質(zhì)量管理體系培訓(xùn)班。公司各職能部門、各分廠及各子公司相關(guān)人員約50余人參加了培訓(xùn)。結(jié)合公司一廠三地實際情況，此次培訓(xùn)采用視頻會議的形式進行。

培訓(xùn)班上，總工程師郭方首先作動員講話。他指出，質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。郭方對管理體系的三大核心方法和七項基本原則進行了概述，強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)作用和全員積極參與的重要性，并要求大家在實際工作中從人、機、料、法、環(huán)、測全方位去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐，將理論知識有效的運用到實際工作中，在實際工作中找差距、循序漸進、不斷改進，逐步提升質(zhì)量管理水平。

隨后，開發(fā)部部長周雅帶領(lǐng)大家觀看了GJB9001C-2017《質(zhì)量管理體系要求》培訓(xùn)視頻。課程結(jié)合生產(chǎn)實際，深入學(xué)習(xí)了以顧客為關(guān)注焦點、基于風(fēng)險的思維、PDCA循環(huán)、軍工六性、過程控制等主要內(nèi)容。

通過此次培訓(xùn)，使大家對質(zhì)量管理控制的要求有了進一步認識，在今后的實際工作中做到有章可依，使生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化。