? ? 11月27日，公司在工業(yè)園辦公樓三層會議室召開2018年實體經(jīng)營目標座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營實體和主要職能部門負責(zé)人參加會議。
? ? 各經(jīng)營實體負責(zé)人分別介紹了明年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，對實現(xiàn)經(jīng)營目標所需的產(chǎn)品構(gòu)成、預(yù)計產(chǎn)能、銷售收入、利潤等支撐來源進行了分解，分析了目前生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題與不足，實事求是地表明了2018年有把握實現(xiàn)的確保指標及努力有望實現(xiàn)的挑戰(zhàn)指標，對今后三年的近期發(fā)展思路進行了簡要描述。各實體單位的主管領(lǐng)導(dǎo)做了相應(yīng)的補充與說明。發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、財務(wù)審計部、工程部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部等五個職能部門重點圍繞2018年為服務(wù)實體及實體存在的問題提出意見和建議。
? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)還就淘汰落后產(chǎn)能、處理廢舊物資、安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量成本控制、人才引進與培訓(xùn)、長效動態(tài)梳理客戶、當期財務(wù)監(jiān)督管理與行政一把手提高思想認識的相關(guān)性、產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)、貨款回收等方面分別表述了意見與建議。
? ? 總經(jīng)理喬新濤對各經(jīng)營實體單位的現(xiàn)狀分別作了客觀剖析，并就下一步的具體工作做了安排部署。他強調(diào)，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須提升盈利水平，要系統(tǒng)考慮“十三五”后三年的經(jīng)營管理規(guī)劃，各經(jīng)營實體有量化指標，各職能部門也要有具體量化指標和創(chuàng)新指標。他指出，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，公司持續(xù)減虧、人均收入逐步提升，經(jīng)營目標基本實現(xiàn)，這些成績都是大家奮力拼搏的結(jié)果，大家要堅定信心，砥礪深耕，鞏固“一廠三地”模式的良性運轉(zhuǎn)。
? ? 副總經(jīng)理李杰明要求各單位，一要落實本次會議精神，各單位要把總經(jīng)理喬新濤的意見落實在實際工作中；二要對照各自的經(jīng)營管理目標，收收尾、沖沖刺，爭取好的收官；三要抓緊貨款回收，積極聯(lián)系走訪客戶，擴大市場，爭取訂單。（文/楊汶超）
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