7月13日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開6月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。總經(jīng)理喬新濤主持會議。

????會議首先由各主管領(lǐng)導(dǎo)依次介紹分管口上6月份各重點工作安排完成情況。在認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、項目建設(shè)等各分管口情況匯報的過程中，喬新濤分別對公司上半年特別是6月份各項重點工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合分析，并指出存在的不足。他指出，與公司今年“兩會”確定的年度經(jīng)營主指標(biāo)相比，公司上半年的利潤指標(biāo)，總體是受控的，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；從發(fā)展質(zhì)量效益來說，縮小虧損項目規(guī)模，乃至最終關(guān)閉虧損源，無疑為企業(yè)今后步入良性發(fā)展軌道清除了障礙。他強調(diào)，從6月份各實體生產(chǎn)計劃完成情況來看，與預(yù)期存在重大的差距，主要在于各實體尚未找到或開發(fā)出一個好的產(chǎn)品。我們在分析原因時，既要有量的分析，也要有質(zhì)的分析，一定要抓住影響企業(yè)當(dāng)前和今后一段時期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。問題一定要找準(zhǔn)、措施要有針對性、目標(biāo)要可考核。

隨后，喬新濤就如何做好原搬遷單位物資清理的后續(xù)工作、軸管項目結(jié)論及產(chǎn)品開發(fā)、重點產(chǎn)品的組織生產(chǎn)、南陽及鄭州項目建設(shè)等相關(guān)工作，確保較好完成下半年指標(biāo)任務(wù)提出了四點意見。一要克服懈怠情緒，振奮精神，以前所未有的狀態(tài)與熱情，投入到前所未有的工作中去，努力沖刺全年的各項目標(biāo)任務(wù)；二要重點尋求突破，采取超常規(guī)的措施與力度，重點完成相關(guān)搬遷單位的收尾工作、南陽建設(shè)項目階段性預(yù)驗收及后續(xù)項目的實施工作、003項目洽談跟進(jìn)等。要繼續(xù)堅定不移抓產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，同時，要嚴(yán)格按照相關(guān)時間節(jié)點，加緊推進(jìn)鄭州裝備搬遷項目奠基后的各項工作；三要加強風(fēng)險控制，處理好銷售收入與貨款回收、產(chǎn)品開發(fā)與市場行情、當(dāng)前利益與今后發(fā)展三個關(guān)系，不能只賺吆喝不賺錢；四要強化責(zé)任主體，以考核促效能。干得好不好，利潤說了算，要以業(yè)績論得失。公司的各項獎懲措施，一定要落實到領(lǐng)導(dǎo)頭上，不能讓職工為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)。

會上，喬新濤還就公司近期的其他工作進(jìn)行了安排部署，并提出要求。

企管辦在會上就公司6月份經(jīng)濟責(zé)任制考核情況作了通報：精密鑄造公司因按期完成上半年生產(chǎn)計劃，并超額完成銷售收入和實現(xiàn)利潤指標(biāo)，給予嘉獎22分；同時，因貨款回收欠佳被扣減10分。十二分廠和十三分廠因生產(chǎn)計劃、銷售收入、實現(xiàn)利潤、貨款回收四項考核指標(biāo)均未按期完成，分別被扣減37分和33.5分；同時，十三分廠因生產(chǎn)現(xiàn)場、技安環(huán)保管理好，給予嘉獎2分。機電公司因生產(chǎn)計劃、貨款回收兩項考核指標(biāo)均未按期完成，被扣減11分；因生產(chǎn)現(xiàn)場管理好，?給予嘉獎1分。工程公司因生產(chǎn)計劃、貨款回收、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等六項考核指標(biāo)均未按期完成或管理不到位，被扣減13分。裝備公司因生產(chǎn)計劃、貨款回收等三項考核指標(biāo)均未按期完成，被扣減3.5分。發(fā)展規(guī)劃部因圓滿完成南陽項目二期設(shè)備招標(biāo)工作，給予嘉獎1分；同時因十二分廠民品項目論證組織不力，進(jìn)度嚴(yán)重推遲，被扣減2分。工程部因003項目設(shè)備維修組織得力，給予嘉獎1分。南陽項目實施組因二期工程進(jìn)度一再推遲，被扣減2分。鄭州裝備項目辦公室和計劃組因相關(guān)工作推進(jìn)不力，分別被扣減1分和2分。（韓新卓）