7月13日，公司在辦公樓二樓會議室召開三季度生產(chǎn)作業(yè)會，總結(jié)二季度各實體單位生產(chǎn)指標完成情況，安排部署三季度重點工作。各實體單位和相關(guān)職能部門的行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，會議由副總經(jīng)理李杰明主持。

會上，總經(jīng)理助理、工程部部長段金召首先對各實體單位二季度和上半年的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行了一一通報。2015年時間過半，但各實體單位的生產(chǎn)任務(wù)未過半，而且差距較大，這與國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，市場疲軟，新產(chǎn)品開發(fā)難，工程公司到5月份才完成搬遷，機電公司軍品還未形成規(guī)模有一定的關(guān)系，對生產(chǎn)指標的完成有一定的影響。同時，段金召指出了各實體單位存在的問題，一是各實體單位的設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生較差；二是有個別公司報表（含物資管理）未按要求上報；三是有個別單位安全值班保衛(wèi)工作存在一定的安全隱患。

段金召對三季度的重點工作進行了重點安排，一是對原1分廠、12分廠、17、18分廠剩余物資要按公司的要求及時清理；二是做好精鑄公司的搬遷、設(shè)備的內(nèi)修等工作；三是報表要及時準確完整；四要做好設(shè)備的保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場的維護；五是安全問題要警鐘長鳴，及時排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

李杰明在會上強調(diào)，目前各實體單位產(chǎn)品的產(chǎn)值底，缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品，但一定要不嫌其小，不厭其煩的跑市場抓產(chǎn)品開發(fā)，抓好生產(chǎn)管理，促進生產(chǎn)效益。同時，李杰明還對三季度的重點工作進行詳細的安排部署。